摘 要
近些年，安全生产早已变成工程建筑公司发展的一个关键要素。随着各种安全事故的曝露，工程建筑公司的安全性管理问题引起了大家的普遍关注。本文通过对安全施工管理的剖析，得到实际的提议，可以协助工程施工公司开展安全性管理，进而保证工程项目的安全性。在工程施工过程中，安全性管理涉及到职工安全性和生产制造安全性两个层面。从近些年的管理现况可以看出，安全性管理活动中的诸多问题十分突显，严重影响了工程项目的安全施工。本文对此开展剖析并找寻实际的防止对策，提升安全性管理的实际成效，可以有效地提升我国新项目总体规划和规划建设中现场安全施工管理的实际成效。本文在剖析现场安全性施工管理实际具体效果的基础上，从基础理论和实践活动方面，科学合理研究安全性施工管理的管理现况和风险性要素，找寻配套设施的解决方法和预防措施，希望能对工程项目施工现场的安全性管理给予参照。
关键词：现场施工； 建筑业； 安全管理； 经济效益
一 绪论
1.1 选题背景与意义
在我国经济发展社会发展过程中，房地产行业是关键的产业链之一，对经济发展社会发展起着重要功效。当前，我国经济发展社会发展整体发展水准持续提升，人民生活水准持续提升，房地产行业商品管控水准持续提升。建筑业是房地产行业产品出口过程中的关键参加者，在房地产行业领域起着关键的支撑点功效。殊不知，该领域对劳动力有很多要求，建筑业的窘境相对性较高。因而，它归属于高风险性领域。因而，在工程建筑领域，加强安全生产，特别是在是在城镇营建中，看起来愈来愈关键。基于此，本文对施工工地的安全性管理开展科学合理有效的科学研究，科学合理科学研究风险性要素，找寻实际的预防对策，提升工程施工公司生产制造风险性操纵的实际成效。
1.2 研究方法与内容
毕业论文参考文献的阅读方式：在本次毕业论文的准备过程中，梳理了所涉及到的各种原料和参考文献，汇总了所涉及到的毕业论文参考文献的内容，确立了本次剖析的基本路线。
基础理论与实践活动活动相融合：本文在课堂教学上学习培训和练习的各种基础理论知识的基础上，对现场工程项目工程施工管理开展科学合理有效的科学研究。与此同时，剖析实践活动过程中累积的各种工作经历，通过基础理论与实践活动的融合，找到施工管理中的实际问题。项目风险管理是工程施工公司关键的工作中，它体现了工程施工公司的规范化和工作中的工作能力。从目前的整体状况看来，我国工程施工公司的现场管理情况并不理想化，在安全性管理过程中还存有很多不足，如体系管理不合理，管理技术性单一落伍，新新项目管理工作人员素养略低。这些问题长期性以来阻拦着工程建筑公司的可持续发展观。在工程项目的新项目管理活动中，新规划建设是管理的本人个人行为主体。对于这一个人行为主体的管理，务必持续健全管理方案，加强环境整治。实际来说，便是指新项目的方案设计、方案计划、方案策划和总体目标管理从项目创立起就迟缓开展，安全性管理的总体目标将围绕于全部过程的管理之中。在新项目整体规划过程中，应高度重视工程施工工作人员的安全性。
二 现场施工管理的概述及相关研究
2.1 现场施工管理的概述
施工工地原料、机械设备多，非常容易产生现场安全事故。因而，在工程项目的工程施工现场管理中，安全性工程规划建设和生态环境保护十分关键。能不能开展合理的安全性管理，立即关联到规划建设的总体目标，关联到人民经济发展社会发展的平稳。为保证自身施工管理活动中安全生产的总体目标，应严苛实行文明施工和安全性管理的有关标准和规定，持续提升安全性管理的高效率性和品质。新建新项目风险操纵公司在自身工作中，要重视施工工地的总体安全性，按标准步骤进行工作中，健全安全性确保管理体系管理。
2.2 建筑安全的影响因素
2.2.1 人为因素
在新项目推广过程中，管理决策者和管理人员都是会对新项目造成重要影响。他们的个人行为和管理决策将影响新项目的各种活动，这些影响最后将体现在新项目的品质和进展上。这是新项目工程施工过程中影响新项目安全施工的人为因素。一般来说，人为因素的影响要素包含两个层级：一是新项目工程施工阶段的不安全性活动；二是实际的具体实际操作不正确。尽管不安全行为没有实际的法律管控，但由于侥幸心理，工作中工作人员没有严苛按照管理方案的规定进行工作中。尽管它并不是安全性安全事故产生的关键要素，但它早已造成了安全事故影响范畴的扩张，因而，不安全行为对新项目的影响也十分比较严重。
2.2.2 项目因素
新项目要素包含工程施工过程中的机械设备、原料等多层面内容，新项目要素的风险性取决于于原料、机械设备的失效应用，造成没法完成新项目总体规划和工程施工估计的总体目标。目前，工程项目规划建设领域的技术性水准持续升级，机械设备参加工程项目规划建设活动的水平持续提升。尽管这合理地提升了工程项目规划建设活动的推广高效率，但也产生了许多新的安全性风险。因而，在新项目的风险管控中，加强对新项目因素的管理愈来愈关键。新的新项目要素极有可能造成各种现场安全事故。受工程项目规划建设中新建项目的多样性限定，许多安全事故的影响十分严重，不但极有可能造成安全生产问题，并且极有可能导致工作中工作人员伤亡。在新项目的工程管理中，假如原材料的购置远未做到方案设计文档和工程图纸的规定，工程项目的品质也无法确保。
2.2.3 管理因素
在推动新项目的过程中，管理工作中自始至终是持续的。因而，新项目的进度在很大水平上与管理活动紧密有关。假如在推动新项目的过程中，管理活动不合理，管理方案不健全，便会发生很多规章制度系统漏洞，极有可能引起各种安全事故。目前，在新项目的风险性管控中，许多管理人员欠缺必需的安全性核心理念，没有坚持不懈整体规划和工程施工活动。反过来，他们习惯性地开展工作经历管理，违背法律法规的状况屡见不鲜。因而，我国现场安全事故经常产生。
2.2.4 外界环境因素
环境是不可控的，但环境对新项目的影响也是显而易见的。总体规划和建设项目会对环境造成不一样水平的影响，新项目进度的每个环节对环境的影响也不一样。环境是一个繁杂的管理要素，涉及到天气、温湿度、地质等多层面。这些内容对工程施工活动有很大影响。例如，在工程施工中，天气、温度和环境湿度很有可能会影响工程施工品质。在环境要素中，除了自然要素外，也有一些地位要素，如配电设备机器设备系统、管道系统、植被系统等，这些要素对建设项目的安全性有着不一样的影响。与此同时，这些要素也会影响自然地理环境。因而，除了自然地理环境之外，我们还应当更为关心地理位置的影响。尽管我们不可能彻底消除环境要素导致的消极影响，但我们可以根据管理标准将风险性和危害降至最低，防止工作中工作人员伤亡。
三 施工现场安全管理存在的问题及分析
3.1 施工现场安全管理制度及法律不完善
对于工程施工公司来说，管理自始至终是公司发展的关键构成一部分。因而，工程建筑公司应再次加强自身的质量管理方式，加强各项管理标准在新建房子建设项目中的贯彻落实，防止新建新项目发生安全问题。经过长期性调研，可以看得出，一些工程施工公司并沒有马上贯彻落实各项管理标准。对于各种安全性管理防止对策，执行延迟时间。许多底层管理人员不容易马上吹哨，更不用说对这些没有效的状况给出意见反馈了。小区的长期性安全性管理处在随意放任情况。这种状况的长期性存有造成管理问题模糊不清。大会对一些关键问题的探讨也仅仅例行的公布步骤，要在大会上对关键和难点开展科学合理有效的科学研究和探讨并不易。特别是在是当上级领导干部对安全性管理高度重视不足时，无论如何规定职工对安全性的高度重视水平相对性较高，都很难正确引导职工开展适度、恰当的具体指导。目前，我国早已施行了许多安全性管理要求，对现场管理中的工程施工、勘查等多个层级开展了要求和管控。这些要求的关键目地是提升项目风险管理的安全性。作为工程施工公司，应通过对各种风险性要素的管控，高度重视要求的实行，保证全部公司都能严苛实行要求和标准的规定，协助完成工程项目质量目标。
3.2 安全管理组织机构不健全
目前，许多管理公司对职工的安全性管理不足，沒有创建起重要的风险性管控理念，造成安全性管理活动执行的不理想。导致这种状况的缘故是管理公司在日常工作中没有将安全性管理的关键核心理念传送给管理人员，也沒有将安全性管理的关键核心理念反映在组织架构中，造成工程施工公司的安全性管理自始至终没有获得贯彻落实。因而，作为工程项目规划建设新项目的安全性管理公司，统筹工程施工公司应在内部工作中加强对职工的安全性管理教育，在培训和宣传策划的基本上，正确引导职工高度重视安全性管理和安全性工程施工，以保证安全性管理的整体总体目标。
3.3 安全管理责任不清
在新项目的风险性管控中，安全性义务的区划一直是社会各界相对高度关心的问题。殊不知，在这层面，中国不但欠缺必需的法律规范，并且欠缺基本上的现场管理标准。因而，安全性管理义务的界定自始至终都较为模糊不清。一旦发生问题，就很容易支吾其词。许多工程施工公司在工程施工过程中盲目跟风追赶进展，沒有考虑到安全性和品质问题，沒有在实际的具体操作阶段马上执行安全性管理，造成许多工程施工活动违背安全性管理规定，埋下安全事故的安全性风险。尽管很多公司制订了很多安全性管理方案和计划方案，与此同时设定了很多管理口号，但在实际执行过程中沒有落实，造成很多口号和管理方案基本上仅仅只有方式，沒有本质性功效，管理岗位职责依然模糊不清，在管理中，我们依然只重视高效率和经济发展社会发展的权益，对安全生产高度重视不足。公司安全性管理者对工作中的管理难点没有高度重视，对分包商和承包商协助比较大。可是，整体规划建设企业在工程项目分包后，没有对分包商的安全性管理开展追踪管理，新建项目的安全性管理者没有充足充分发挥安全性管理的关键功效，自身的管控没法发挥实际效果，并且很多本人违背要求的个人行为没有马上发觉，没有按照要求开展调研和解决，施工工地存有很多安全风险。地区行政部门负责人单位承担人通常不勤奋追究自己的政绩义务，造成许多工程建筑公司忽视要求，肆意违背要求。许多整体规划和规划建设企业沒有创建成本费和安全性的关键定义，也没有创建必需的安全性体系管理。岗位职责定义不清，造成工程施工品质降低。
四 施工现场安全管理问题案例及分析
4.1工程项目概况
2006年，B企业公布参加工程项目规划建设领域的各种装修新项目。企业有着优良的资质证书，具备参加新建工程项目、装饰设计工程项目和钢结构工程项目工程施工的资质证书，业务流程活动普遍。目前，B企业早已参加推广的新项目有六个，涉及到的房地产业银行信贷信用额度存有差别。在新项目管理层面有40多名职工，包含新电气工程项目新项目技术工程师、财务会计、法律工作人员和其他新项目管理层面的技术性和技术性工作人员。与此同时，在施工管理层面，配置原料、品质、安全性等技术性专业职位工作人员。本文融合B企业的一个新建工程项目新项目，对安全性管理开展了科学合理科学研究。该新项目在推广过程中选用固定不动总价格合同书的方法开展管理和推广。在新项目的总体规划和规划建设中，关键的新项目包含办公楼、钢结构工业厂房、宿舍楼、食堂和展现区。B施工工地应按照固定不动总价格合同书管理方案对这些新项目开展实际管理。
4.2 施工现场安全管理存在的主要问题
4.2.1 施工现场管理混乱
工程项目工程施工现场管理是工程管理总体目标实践活动的重点，它不但关联到工程施工进展，也关联到工程项目的高效率。目前，B企业在工程施工现场管理层面沒有理想化的实际具体实际效果，现场管理相对性错乱。目前，B企业的许多管理人员自己还沒有创建起安全性管理的关键定义。他们自始至终都把新项目进展作为管理的关键构成一部分。对现场安全性质量操纵高度重视不足，造成工程施工过程中人身安全违纪行为广泛，原料管理错乱，安全性风险性突显。在实际的工程施工过程中，很多工程施工工作人员过分依靠自己的工作经历和习惯性开展工程施工。他们对施工图高度重视不足。许多工程项目的推广乃至彻底偏离了工程图纸的方案设计规定。施工图是徒劳的，这不但影响到新建工程项目规划建设新项目的品质，也影响到新建工程项目规划建设新项目的合理性。许多工程建筑职工感觉工程建筑设计方案工程图纸的内容很繁杂。假如他们在工程施工过程中严苛遵循施工图纸，将改进工程施工的窘境。因而，他们常常根据自己的工作经历更改施工方案的设计方案，应用简易的加工工艺性，这不但使企业的总体工程施工成本费没法管控，并且还会再次影响工程项目品质。新项目总体规划建设进行后，新项目是不可逆转的，这不但不可以确保新项目的合理性，并且会对后面的维护保养导致很大的消极影响。
4.2.2 施工技术人员技术专业性不足
工程施工工作中工作人员的技术性专长不够。工程项目工程建筑装饰设计设计方案领域在市场发展中存着许多不合理的状况，其中关键的问题是规划建设精英团队的专业技能和技术性技术专业的欠缺。目前，B企业的许多工程建筑职工全是民工。尽管他们在工作中累积了大量工作经历，但许多新技术运用的实际操作存有技术性和技术专业限定，B企业沒有为他们给予技术性和技术专业技能培训，为了推动这些工作中，职工在工程施工中广泛沒有创建安全性和风险性观念。
管理者技术性专长的欠缺。近些年，装饰设计工程项目持续加强，对装饰设计工程项目工程施工团队的要求持续加强。为了扩张自己的业务流程，B企业还持续加强工程施工工作中工作人员的总数。殊不知，因为欠缺必需的培训和操纵，新引进的工程施工工作中的职工通常欠缺技术性技术专业知识，B企业的管理者沒有给与高度重视，并且培训沒有融合现场的要求开展，这曝露了管理者欠缺技术专业性。B企业之所以存有管理者的技术性和岗位问题，是由于管理者的产品流通量相对性较高。许多管理人员长期性不工作中，也沒有造就出更理想化的技术性和技术专业问题。本新项目的建筑施工阶段受工程施工工作中管理者和工作中工作人员的技术性和技术专业特性的限定。很多施工工地都是会返工，比较严重影响工程项目进展和品质。
4.2.3 施工人员安全意识薄弱
在新项目工程施工期间，作为新项目经理的职工，他是安全性管理的第一义务人。务必融合新项目的管理，鉴别施工工地的各种安全性风险性，制订有针对性的安全性管理标准，并持续追踪安全性管理标准在实际工作中的贯彻落实状况。新项目的风险性管控，应根据新项目的具体状况和风险性要求开展，施工工地应配置相对应的安全性服务工作人员。在本工程项目的工程施工阶段，很非常容易在施工工地引起各种安全性风险性。因而，应当对各种安全性义务开展义务区划，随后创建义务制，将义务提高到实际工作中。假如发生问题，可以快速追究职工的义务。实际上，制订义务管理方案的最后目地并不是追求义务，反而是通过这种义务工作压力，恰当、适当地正确引导工程施工工作中工作人员留意自己的职位义务，相对高度重视自己职位义务的贯彻落实，积极主动贯彻落实本职位管控职责，防止安全性安全事故产生。在现场管理工作中，职工应娴熟把握各种安全性管理标准，合理鉴别各种潜在性风险。但B企业在工程施工工作中没有对职工开展强制性安全教育，更不用说严苛实行义务制管理方案，造成新项目工程施工安全性风险性高。
4.2.4 施工环节文明度偏低
安全生产和文明行为生产制造是十分关键的原则。施工工地除维持优良的纪律和管理外，还应相对高度重视文明行为的管理。安全性文明行为生产制造是当前规划建设新项目管理的关键整体总体目标。它不但对公司的总体品牌形象有关键影响，并且对城镇发展和住户生活也有关键影响。尽管B企业在自身的宣传策划过程中十分高度重视文明施工的宣传策划，与此同时制订了许多实际的文明施工要求，但从具体执行状况看来，不易发觉B企业的文明施工不合理，在许多工程项目中存着不文明行为工程施工。例如，在促进许多新项目的过程中，机械设备的应用和原料的应用不合理。不但没有创建现场管理标准管理体系，并且没有开展施工工地外的安全性维护保养。根据调研，路人和车子遭遇许多风险性；除此之外，实际的具体操作不合理，具体实际操作時间没有效，造成对B企业新建新项目的很多不满意。尽管B企业有很多管理计划方案，但由于一楼工程施工工作人员素养的差别，在B企业的规划建设过程中，很多职工之间存有差别，这也造成了很多不文明的状况，对新项目的总体品牌形象产生了很大的消极影响。
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