摘 要
随着人民对基础建设的需求的增长，国家相关部门对此加大投入，建筑行业也随之快速增长。随着建筑项目的不断增加，人们的关注点从建筑施工安全和质量已经转移到了施工现场管理了。科学且有效的建筑工程现场施工管理可以有效的减少施工安全事故的产生，也可以保障施工质量。但是，目前的技术条件下，建筑施工现场管理很有很多需要注意和可以完善的空间，对此，对现场施工管理的策略的优化，还是具有重要的意义。本文概括了现场施工管理的重要意义，并通过对建筑工程现场施工管理的现状进行分析，探讨其现场施工管理存在的问题，然后针对性的提出优化策略，为提高建筑施工管理效率，促进建筑行业可持续健康发展提供一份助力。
关键词：建筑工程；施工现场；施工安全
1 引言
随着国家大规模的推动基础化建设，建筑施工中的施工安全和建筑质量在建设中的重要性越来越得到公认。整个施工现场管理的内核是现场管理，有质量、有效率的现场管理不仅可以保证工程的质量和施工的安全，还直接影响到建设企业、施工单位的生存和发展。但是，由于建筑施工现场组织结构的不完整、管理方法不符合规定、管理和施工人员综合水平较低等原因，施工现场还是会出现各种各样的问题和漏洞，这对施工现场管理水平的发展是不利的。要想改善这个现象，就要有效地改善建设现场的管理方法，对施工现场管理相关步骤和细节进行优化，这样，我们就可以提高现场施工管理力度，由小及大，推动整个中建筑行业现场管理的水平，促进中国建筑业的迅速发展。要解决这样的难题，就要解决建筑现场管理问题。
2 相关理论概述
2.1 施工现场管理的概念
施工现场管理在狭义上是指，协调施工现场内各种工程作业，并管理破损的临时设施和与第三者之间的沟通等工作。广义的现场管理是指项目和施工管理。项目施工管理的意义是由项目经理个人负责，在一定的限制下有效地实现项目目标。
2.2 建筑工程施工现场管理的意义
2.2.1 保证建筑的施工质量
施工现场管理可以有效的提高建筑的施工质量。建筑质量是建设的核心，也是首要目标，完善的现场施工管理体系可以最大程度上减少甚至避免工程受到危险因素的干扰和影响，使项目分工、项目预算、施工进度、质量监控和应急措施等内容有序运行，从而保证施工的顺利进行，提升整体建筑工程的质量。
2.2.2 提高企业经济效益
经过多次实践证明，建设工程现场和技术管理可以有效地促进建设企业的经济效益的提高。通过现场管理可以实现资源合理布局。同时，在选择技术方案时，根据工程施工的具体情况，确定高经济性工程技术方案，在保证建筑质量的基础上降低了建筑成本，提高了施工效率。
2.2.3 提高企业竞争力
在市场经济的大环境中，只有建设企业具备竞争力，才能在建设领域占有一席之地。建筑施工的现场管理是通过现场的即时管理来优化建构技术管理，提升建设成本、技术、品质等方面的控制，从而实现施工的技术优化，以满足现今建筑施工的品质需求，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
3 建筑工程现场施工管理现状
3.1 建筑施工现场管理的内容
3.1.1 平面布置与管理
建筑施工现场平面管理的主要工作有包括：合理选择场地，规划土石方的放置地点及物流路线，批阅现场各工作的申请报告，合理安排调节现场交通状况，做好工地的测量工作。目前，很多建筑施工还处在平面布置管理的层面上，对设计、施工人员和现场管理人员的专业程度要求比较高，要求其对现场整体要建立起立体思维。目前先进技术蓬勃发展，BIM技术应运而生，BIM技术又称为建筑信息模型，其很大程度上解决传统施工现场管理专业程度不足的问题，具有很好的综合管理效果，做好立体并动态的监管，实现管理信息实时共享，促进管理立体化。
3.1.2 对施工材料以及设备的管理
首先，建筑施工质量的好坏，主要受工地材料的影响。在整个工程过程中，严格对待涉及施工材料质量管控的各个环节，包括原材料的购买、交付、存储、结构及零部件的购买、交付和存储、使用等。通常，在采购过程中必须遵守的买进原则是，在保持原材料质量的同时，尽可能节约成本。在建设材料运送过程中，对每种施工材料都制定针对性的保护措施，并严格执行，从而在运输过程中使原材料避免无谓的损耗。在使用原材料之前会严格检查，确保施工质量，工程进展顺利。其次，随着建筑工程机械化的发展，施工设备管理也成为施工现场管理里，比较重要的内容之一。不同的场景的施工应用与工法对施工设备的要求也不尽相同。因此在现场实际管理中，应对施工的各项设备使用制定合规的使用规章和使用计划，并通过适当的调整和调度，使各个工程阶段实现正常的工程。容易忽视的是，在使用前按照设备维护、检验等相关要求进行安全确认，确保达到相应的标准和要求。使用结束后要进行适当的保护，保证机械设备可以减少损耗，以保证施工的正常顺利进行。
3.1.3 合同管理工作
建筑工程合同管理员必须及时写好相关的签证文件，并加以保管。包括但不限于拥有者供应设备、工程记录和合同记录、材料入场时间、物料规格、数量和质量状况说明、物料代理议定书、隐藏的工程检查记录、质量事故鉴定和适用措施、合理化建议和减少，所有者和设计单位签证设计更改通知、以及中期审批书面提交、非合同内工程与成本记录、与所有者的沟通、工程照片、进度报告，以及由主管签署的文档等。
3.1.4 质量检查和管理
包括两方面工作:第一、施工组织设计要求与国家有关技术规定，如工程与检查规范、技术操作规程等；第二建立建筑工程质量管理体系，即使发现工程中存在的质量问题和安全隐患，随时采取预防措施。
3.1.5 安全管理与文明施工
安全管理的主要内容包括安全培训、安全技术管理、安全管理计划、安全检查和安全分析。实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、设备、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。尤其是针对在城市内部建设的项目，文明施工要符合当地政府对施工的规定和要求。
3.2 建筑施工现场管理的特点
3.2.1 整体性
从空间角度上讲，建筑施工现场管理包括对内务办公区、工人生活区、现场施工区、材料存放区以及现场外围区等全方位、统一、规范的管理；从时间角度上讲，建筑工程现场管理包括控制工程项目各项任务节点、规划、入场、准备、开工、验收、竣工验收等一系列工程，确保工程运行的正常运行。
3.2.2 复杂性
建筑施工现场管理是涉及人、材料、设备、质量、安全等多个要素的综合管理。随着施工项目的复杂性不断提高、现场资源配置与均衡活动更加复杂，建设工程现场管理人员必须具备更高的专业素养和能力，才能有条不紊地进行生产工作，有效地控制复杂多变的工地。
3.2.3 灵活性
建筑现场的管理需要更大的灵活性。一是，在人员流动方面，建筑现场工人的稳定性下降，管理人员应不断进行人力平衡和调整。二是在施工过程不稳定性的基础上表现，一般的建筑工程工作要根据施工进度进行，但是其实际进展情况及计划的进度要根据施工周期的具体情况来进行。管理员根据实际进展可以变更现场施工活动和人员结构，提出组织生产的改善建议。
4 建筑工程现场施工管理存在的问题
4.1 管理制度不健全
大部分建设企业由于工程现场管理制度不完善，扰乱现场管理秩序，缺乏科学指导并且有混淆监督、控制、管理的错误认识。有些施工单位制定了涉及到工地的管理制度，但是在实际执行时，由于没有考虑到大型机械建设事业的存在，也不能满足管理的要求。某些施工企业前期没有完整的制定相应的管理制度和施工进度预估，前期准备不足导致工程拖延，在施工后期出现赶工现象。有些施工公司的管理制度比较灵活，但在实际管理过程中，引入管理者管理制度，因此只依赖于自身的管理经验，没有彻底发挥出标准管理制度本身的作用。某些施工企业在工程质量监督方面选聘企业内部管理人员进行质量监督，自己管自己，缺乏相应监管手段，并没有起到质量监管作用。
4.2 不重视对施工材料与设备的管理
施工材料管理，许多现场管理人员没有对整体施工中所用材料和设备有整体和统筹认识，造成现场施工过程中有浪费、缺失、损坏等现象出现，从而造成不必要的成本增加，严重的甚至影响现场施工的安全和建筑物质量，造成不可挽回的损失。材料方面来讲，对施工整体情况的把控不足容易导致材料浪费或者材料损失，材料浪费容易导致施工成本增加，材料缺失尤其是重要材料缺失，会影响工程的施工进度和施工质量。材料的储存和运输也是需要综合性考虑的问题，涉及到效率和运输成本。比如不注重积累材料，容易错失材料上市时机。如果材料储存不得当，会增加存储费用或是材料丢失等。设备方面来讲，目前随着施工技术的不断进步，出现了很多新型的高值高效的建筑工程施工设备，假如施工过程中没有相应的做好维护和使用，会出现较大的损耗，其维修或更换造成较大的经济损失，严重的甚至会影响施工进度。也有些施工类企业不能够配备先进的机械设备，或者临时租用外部设备，虽然这样可以短期的降低生产成本，但从企业长远发展角度看，这样会产生降低施工效率、增加现场管理难度等问题，反而造成企业整体施工成本的增多、经济效益下降。尤其体现在在现场施工进度紧张的时候，很容易导致建筑工程进度延误，影响施工质量；其次，一些机器设备在使用的过程中要经常性的维护和保养，但在施工现场并没有进行相应的处理，机械产生磨损、老化等问题，导致设备在施工过程出现运行速度减慢、损坏。甚至一些现场施工人员不能严格按照使用标准操作机械，很可能出现危害施工安全和质量的后果。
4.3 施工人员较难管理
在实际的建筑工程现场施工情况中，由于建设时间长，大多数施工地点偏僻，施工环境差，工作强度大、危险性相对较高，施工单位招聘困难，招聘标准不严格，导致现场大部分施工人员为流动性高且相对水平文化程度不高的农民工。给施工现场管理人员带来了一定的困难。部分施工企业会有专业水平较高的技术工人进行培训，但因人员流动行大，实际现场中的培训的效果往往达不到预期。施工过程中由于施工环境的相对复杂，安全施工和文明施工也会出现很多的隐患。
4.4 施工现场环境管理不到位
由于一些管理者不重视管理工地环境，现场环境十分污浊，完全不符合施工环境的要求。主要有以下几点:1）很多工程现场使露天进行，施工的过程中大型机械设备对原本没有硬化的地面很容易造成破环，基础施工原料也会产生大量的扬沙，容易对现场施工人员的身体造成损害，对现场精细化设备的使用造成干扰。2）施工中不重视废弃物处理，造成建筑垃圾的长期堆积，不但使环境变得脏乱差，而且，没有对其进行废弃物回收利用，造成资源浪费。3）许多建筑工地都设置了安全标志，但这些安全标志的安装位置设置没有考虑使用时的前瞻性。例如，安全标记的安装位置使得实际操作者在使用时很难看到这些安全警告，这将导致极大的施工安全风险。
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